用好“指揮棒” 激勵“講擔當”
4月7日，經過申報、評審等程序，10名干部、8家單位分別獲評來安縣第一季度“干部之星”“單位之星”。2021年以來，來安持續開展評星活動，選樹先進，發揮示范帶動作用，并按20%比例優先晉升職級。
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來安縣委書記楊軍介紹，來安大力營造“有為有位、實干實惠”導向，形成良好政治生態，激勵廣大干部勇擔新使命、實現新作為，為高質量發展提供堅強隊伍保障。2022年，在全省季度“賽馬”比拼中，來安縣屢獲佳績，經濟運行始終穩居全省縣（市）前三，第一季度和第四季度兩次獲省政府激勵。
培養選拔年輕干部，是關乎后繼有人的根本大計。來安實施年輕干部“3221”培養選拔五年計劃，分層分類建立135名科級后備干部人才庫，為76名副科級后備干部配備“成長導師”，助推年輕干部成長成才。目前，已有25名副科級后備干部受到提拔或晉升職級。
來安縣委堅持職級晉升向“實干家”和“老黃牛”式干部傾斜，共對25個“單位之星”的146名干部、14名“干部之星”、43名年度考核記三等功的干部，以及86名臨近退休仍“在狀態”的干部晉升職級；充分運用年度考核、及時獎勵、優秀學員評選等舉措，調動干部干事創業積極性，累計為62名干部記三等功，選拔任用5名黨校優秀學員。
年輕干部到一線去，優秀干部從一線來。來安樹牢一線導向，提拔任用18名縣重點一線選派干部，以及34名具有“雙招雙引”、信訪維穩等工作經歷的干部；選派49名干部到上級部門、吃勁崗位、基層一線培養鍛煉，選派11名干部赴長三角先發地區跟班學習。
突出“重政治” 擰好“總開關”
政治素質是領導干部的“第一素質”，政治把關是選人用人的“第一關口”。
來安把領導班子思想政治建設擺在首位，把政治表現的考察嵌入干部選任工作全過程，出臺干部政治素質考察辦法，精細化開展政治素質正反向測評，全方位、多角度、立體式考準考實干部政治素質，對政治過硬、本領高強的大膽使用，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心。
來安縣委常委、組織部長王燕介紹，圍繞干部選拔任用、教育培養、管理監督等內容，來安健全“1+X”政策體系，先后制定干部交流輪崗、選派干部管理、年輕干部導師幫帶、干部日常細微管理監督等制度性文件12個，構建干部選育管用全過程“監督鏈”，實行“三案”精準管理，建立“五庫四清單”，為干部培訓提升、交流鍛煉、選拔使用等提供科學依據。同時，推深做實“三案”管理辦法，對班子表現不佳、為民辦實事為企優環境不力、年度綜合考核連續排名靠后的，精準分析研判，及時調整優化。
念好“緊箍咒” 明規“守紀律”
好干部是選出來的，更是管出來的。
重在預防，嚴在日常。來安縣從嚴從實管理干部，著力構建全方位管理監督機制，加強政治監督、履職監督、日常監督，綜合運用監督手段，延伸“八小時之外”監督，抓早抓小、抓常抓長，使各級黨組織和黨員干部自覺接受紀律約束。
干部選用過程中，來安縣堅持預防、監督、查處并舉，發揮群眾作用，加強干部選任全過程監督。2022年以來，完善干部監督工作聯席會議制度，建立800余名縣管干部監督檔案，對750余卷檔案開展專項審核，做到應審盡審。對擬提拔任用干部，廣泛征求“一票否決”部門意見，對存在問題線索的干部暫緩使用。
破除“洗碗效應”，讓干部“敢擔當”。來安堅持“三個區分開來”，落實容錯免責，對數名因工作原因被處分后仍表現突出的干部在影響期滿后進一步使用，促使干部從“避責思維”向“負責思維”轉變，面對急難險重問題敢作敢為，形成良好的干事創業環境。
記者 黃永禮 通訊員 劉峰
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