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“今天，我們在屬于自己的地塊上動工建設了，我相信公司的發展會越來越好……”日前，在績溪縣經濟開發區的原印刷廠徽源路地塊，漢邦塑化公司正式開工建設，公司董事長潘伯傳激動地說。
幾個月前，績溪縣經濟開發區紀工委工作人員開展“訪千企、解難題、促發展”優化營商環境走訪調研時發現，原縣印刷廠徽源路宗地（面積10余畝）長達30年左右被閑置，儼然成了一塊“沉睡”的閑置地。
績溪縣經濟開發區紀工委隨即制定《關于績溪縣國投公司績溪縣印刷廠徽源路宗地收回事項實施方案》，細化工作任務，啟動“項目化”監督。
“我們通過走訪縣自然資源規劃局、縣科技商務經信局等5家單位，調閱原縣印刷廠宗地土地房產、抵押、破產清算等檔案資料，延伸對接華陽鎮、縣民政局，發現相關職能部門對資產狀況底數不清、日常管理缺失，導致該宗地房產存在長期違規出租、使用、債權轉讓，社會人員占住房屋等情況。”績溪縣經濟開發區紀工委書記汪尚榮介紹說。
了解清楚情況后，績溪縣經濟開發區紀工委根據“項目化”監督清單，全程跟進督辦，督促績溪縣國資中心、縣國投公司、縣住建局等單位主動作為，推動30余年歷史遺留問題的解決。績溪縣經濟開發區管委會協同縣自然資源規劃局、縣科技商務經信局、縣國資中心召開部門協調會，啟動土地回收工作。最終，原印刷廠徽源路宗地通過政府掛牌出讓，由漢邦塑化公司摘牌。
通過“項目化”監督，助力優化營商環境，讓更多項目盡快落地。近年來，績溪縣紀委監委借鑒“項目管理”理念，創新制定《績溪縣紀委監委項目化監督工作制度（試行）》，依照“申報、立項、實施、評價”的推進程序，聚焦重點領域，盯緊突出問題，以工程化管理、項目化實施的方式，構建工作閉環，推動形成系統集成、協同高效的監督體系。同時，用好紀檢監察建議書對“癥”下“藥”，用好以案促改“后半篇文章”有力武器，針對項目化監督發現的問題制發紀檢監察建議書4份，督促相關單位黨組（委）進一步壓緊壓實主體責任，全面自查自糾，舉一反三，推動職能部門建立健全相關制度。
截至目前，績溪縣共建立“項目庫”監督事項50項，其中，9個監督項目正在實施，4個監督項目已通過縣紀委常委會驗收。“下一步，我們將繼續借鑒好‘項目管理’理念，通過‘自選+命題’方式，找準監督主題、監督對象、監督定位，讓政治監督具體化、精準化、常態化，推動鄉鎮及職能部門履職盡責，提升基層紀檢監察組織監督工作質效。”績溪縣紀委監委有關負責人表示。
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