1、能第一時間讓我們知道。
【資料圖】
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3、相比兩周就能忘記的大事情，顯然用戶很享受看到各種梗。在科技圈，微博截圖相信讓很多朋友印象深刻。“索尼今天破產了嗎？”不僅僅是一條微博，而是一條罕見的。
4、以調侃企業出名的微博紅人。
5、這個紅人到底有多紅？Xperia Z5的國內品鑒會，但是有請這位紅人參與體驗。一堆kol還在路邊排隊等博主日常提問“索尼今天破產了嗎？”不要！“在句型上記錄一個微拍還是挺大膽的。
6、我相信如果我叔叔知道了，他會吐出三升血，對嗎？雖然包括筆者在內的很多朋友都不知道這位博主是誰，但從另一個側面證明了以索尼為代表的日本傳統企業正面臨著相當大的危機。
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8、在互聯網飛速發展的今天，就連家里的媽媽都問筆者“諾基亞不是快死了嗎”(當時還沒被微軟收購)“索尼是不是破產了？”可以看出，消費者其實越來越意識到消費電子行業的變化。
9、以及對自己生活的影響。
10、作為消費電子行業曾經的霸主，索尼在——影音硬件、家電等主要消費領域正面臨著一系列重大考驗，這些考驗都是由iPhone的發布引發的。事實上，自從iPhone發布以來，
11、史蒂夫喬布斯領導的蘋果精神正在影響著消費者行為各個方面的變化。這種變化不僅影響了新興企業的模仿和進取，也影響和摧毀了老牌巨頭。
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13、以手機為例，iPhone引領了手機在電容式觸摸屏上的發展，從硬件到軟件交互功能，催生了一系列模仿者和競爭對手。在追趕iPhone和蘋果的過程中，這些團隊不僅形成了廝殺態勢，
14、而且對行業內的傳統巨頭也有一定的沖擊。諾基亞站錯隊后只能謝幕，索尼的決定是站出來面對。
15、為此，索尼不僅精簡重組了移動部門，還推出了一系列低端手機，試圖抵御來自多方勢力的入侵，鞏固市場地位。但相對于其他注重性價比以求在競爭中取勝的品牌，索尼產品溢價更高的固有形象，
16、競爭力有高有低。與手機行業的發展類似，索尼在消費電子領域一直節節敗退。再加上Stringer時代強制的軟硬件一體化模式，忽略了硬件與產品本身價值的關系，使得索尼一度面臨極大的危機。
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18、然而，這是否意味著索尼真的要破產了呢？真的不是。相對于其他日系品牌，索尼的困境在近幾年出現的更早。正因為如此，斯金格下臺，叔叔上臺，
19、對于索尼來說，相當于開啟了一個新時代的轉折點。在我看來，比索尼通信決定放棄Xperia的大部分產品線，專心打造高端形象，更有啟發意義。
20、雖然一個企業的印象和發展方向往往是固定的，但強有力的領導者總能充分發揮自己的才能，在原有基礎上誕生全新的領導地位。曾經在游戲部門和唱片部門工作過的平井一夫，有著多年的工作經驗，融合了索尼的發展和沉淀。
21、并且充分考慮了斯金格時代存留的工作內容，因此近兩年索尼發展的娛樂（軟件方面）和影像部門，是索尼承上啟下又貼合時代發展的突破口。尤其是在影像部門上，無論是核心零部件還是終端產品，索尼都有著相當的突破。
22、
23、而且有部分朋友可能不太了解的是，索尼在金融方面也是頗有建樹。可不要誤會筆者是想說索尼賣大樓這件事（笑），在日本人口老齡化問題日益嚴重的情況下，索尼人壽取得了相當不錯的成績。
24、其根本原因在于基于嚴格的篩選標準，完善的招聘流程和培訓體系上，造就了代理人產能方面具備相當強大的優勢。
25、屬于索尼舊有的輝煌已經載入了史冊，在互聯網經濟模式成為影響經濟格局和企業運作的當下，索尼的發展模式已經不止在于消費市場上爭奪一城一池的得失，而是轉入了放棄部分市場份額甚至是不擅長的領域，
26、轉而進入提高凈利潤和擴大份額的路線。對于一家擁有核心技術的企業來說，在這個時代中反而是更加適合的發展方向。
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28、以索尼為代表的日企在世界經濟和科技發展格局中受到了來自多方的沖擊，這的確對于他們的發展有了相當大的影響。然而商場中既沒有永久的敵人也沒有絕對的勝負，在消費層面上看日企，他們的確在最近的趨勢中有所落后。
29、但如果能夠像索尼那樣痛定思痛，換個角度再發展，充分發揮自身潛藏的優勢，在未來的發展中又誰知道他們會否東山再起呢？
本文到此結束，希望對大家有所幫助。
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