“祖孫三代廠長(zhǎng)變主播”“廠二代半年賺200萬(wàn)美金”……最近，“廠二代”“廠三代”“接班”等關(guān)鍵詞頻頻登上各大社交平臺(tái)的熱搜榜。許多家族企業(yè)的年輕接班人在網(wǎng)絡(luò)上十分活躍，或分享工作日常，或感嘆經(jīng)營(yíng)不易，不禁讓我們感慨：他們，確實(shí)跟老一代廠長(zhǎng)們很不一樣。

上世紀(jì)八九十年代，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，老一代廠長(zhǎng)抓住機(jī)遇，攢下家業(yè)。如今，一批80后、90后年輕人接過(guò)了父輩的接力棒，他們不僅要實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的有序傳承，更要完成傳統(tǒng)制造業(yè)在新環(huán)境下的革新和突圍。

(資料圖片)

浙江是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省，省統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2022年規(guī)模以上工業(yè)中民營(yíng)企業(yè)數(shù)量突破5萬(wàn)家，占比92.2%；新設(shè)民營(yíng)企業(yè)46萬(wàn)家，占新設(shè)企業(yè)數(shù)的93.5%。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)幾年內(nèi)，會(huì)有越來(lái)越多的“廠二代”“廠三代”接班。受教育程度更高、視野更開(kāi)闊的年輕廠長(zhǎng)，能不能扛起責(zé)任？又會(huì)給制造業(yè)帶來(lái)什么變化？記者深入紹興、寧波、臺(tái)州的制造業(yè)企業(yè)，尋找答案。

三代接棒傳承智慧與韌勁

從諸暨高鐵站向北行駛十多分鐘，能夠看到連綿的低層樓房，這里聚集著各大工業(yè)園，以機(jī)械、紡織產(chǎn)業(yè)為主。

“廠三代”金晨與“廠一代”金國(guó)裕見(jiàn)習(xí)記者周林怡攝

走進(jìn)其中一棟淡黃色外立面的廠房，巨大的自動(dòng)熱卷卷簧機(jī)正將一根燒紅的鐵棒卷繞成彈簧形狀。這里是浙江裕榮彈簧有限公司，總經(jīng)理金晨是名90后，2017年從加拿大留學(xué)回國(guó)后，接過(guò)家族經(jīng)營(yíng)了近50年的彈簧廠，成為一名“廠三代”。

“現(xiàn)在公司里的人稱我是小老板，叫我爸爸大老板，叫我爺爺老老板。”金晨笑稱。不同于身邊許多想要打破標(biāo)簽、開(kāi)辟出一番嶄新事業(yè)的“廠二代”“廠三代”，在金晨眼里，這樣的稱號(hào)，更多意味著一種家族企業(yè)傳承的自豪感。

時(shí)間回溯到上世紀(jì)六七十年代，當(dāng)時(shí)江蘇的村莊率先興起“辦廠熱”。金晨的爺爺金國(guó)裕作為在江蘇工作7年、有著一手好手藝的彈簧師傅，被諸暨八七房村的村書(shū)記和生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)回老家辦廠。

1974年，金國(guó)裕靠著一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)、一張臺(tái)虎鉗桌，帶領(lǐng)全村開(kāi)辦了八七彈簧廠。村里有了產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民紛紛“洗腳上岸”，實(shí)現(xiàn)了離土不離鄉(xiāng)、進(jìn)廠不進(jìn)城。5年內(nèi)，八七房村18歲至50歲的農(nóng)民幾乎全部進(jìn)廠。1984年，浙江省政府發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的若干規(guī)定》，良好的政策環(huán)境，更是讓像八七彈簧廠這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如魚(yú)得水。金國(guó)裕回憶道，當(dāng)時(shí)3萬(wàn)多平方米的廠房，一年產(chǎn)值近300萬(wàn)元。

然而，時(shí)間久了，由于工人的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量難以準(zhǔn)確衡量、統(tǒng)計(jì)，員工干勁不足等問(wèn)題浮出水面。所幸，八七彈簧廠受到時(shí)代的又一次垂青，而這次把握住機(jī)會(huì)的，則是“廠二代”金紀(jì)榮。當(dāng)時(shí)，浙江推行農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，金紀(jì)榮積極響應(yīng)，“花了一個(gè)月時(shí)間討論，包括廠房、業(yè)務(wù)、利潤(rùn)的分配，既要考慮集體又要考慮個(gè)人，希望大家要富一起富。”

浙江裕榮彈簧有限公司車間內(nèi)，自動(dòng)熱卷卷簧機(jī)正在作業(yè)。

老工廠很快有了新面貌。1988年，彈簧廠正式實(shí)行車間承包經(jīng)營(yíng)，將7個(gè)車間分配給農(nóng)民個(gè)人承包。不到兩年，企業(yè)總產(chǎn)值就翻了一番，1995年更是達(dá)到7000萬(wàn)元。也是在那時(shí)，浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值占到全省工業(yè)的半數(shù)以上，浙江成為全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展最快的省份之一。

2001年，金紀(jì)榮在老車間的基礎(chǔ)上成立新公司。在起名時(shí)，他特意在兩代廠長(zhǎng)的名字中各取一個(gè)字，合為“裕榮”，寓意傳承。

接力與傳承，仍在上演。隨著像金晨這樣的新生代走入工廠，引進(jìn)了新思路、新方法。如今，在裕榮公司，手工彈簧已被自動(dòng)化設(shè)備取代，車間內(nèi)，電子屏上清晰記錄著產(chǎn)品進(jìn)度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況，過(guò)去需要輾轉(zhuǎn)幾個(gè)車間才能找到的圖紙，現(xiàn)在，能夠隨時(shí)跟蹤查詢。

三代人接力辦好彈簧廠的故事，無(wú)疑是浙江許許多多家族企業(yè)的縮影。從村辦企業(yè)、包產(chǎn)到戶，到如今的轉(zhuǎn)型提升，幾十年來(lái)，浙江的制造業(yè)中小工廠茁壯成長(zhǎng)，其背后既有經(jīng)濟(jì)政策的助推，也有浙江民營(yíng)企業(yè)家代代相傳的智慧和韌勁。

“八七房村的大部分彈簧廠已經(jīng)由‘廠二代’‘廠三代’接班了。”諸暨市大唐街道柱嵩社區(qū)黨委書(shū)記樓厚表介紹。不止于此，在諸暨市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)，146名成員中就有104人是“廠二代”“廠三代”。

推動(dòng)轉(zhuǎn)型尋找新的治廠之道

仔細(xì)對(duì)比浙江制造業(yè)中小工廠的幾代廠長(zhǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管他們?cè)诮?jīng)營(yíng)理念、管理方式等方面有諸多差異，有一點(diǎn)卻十分相似：對(duì)技術(shù)的不懈追求。

上世紀(jì)80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家們，從昔日“面朝黃土背朝天”的農(nóng)民成長(zhǎng)起來(lái)，往往靠的就是一門手藝。比如，八七彈簧廠的創(chuàng)辦者金國(guó)裕，15歲就去上海學(xué)習(xí)彈簧技術(shù)，從手工卷繞、彈簧定型等基礎(chǔ)手藝學(xué)起，最后成為廠里人人敬佩的彈簧師傅；早年經(jīng)營(yíng)華康蛋糕廠的陳仕球，買了村里第一臺(tái)蛋糕機(jī)，不斷調(diào)試配方、研究新品，該品牌至今仍在諸暨當(dāng)?shù)厣钊肴诵摹?/p>

新生代廠長(zhǎng)對(duì)于技術(shù)更是重視。調(diào)研中，不少接班者表示，在父輩的影響下，始終將技術(shù)擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，只有不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，才能獲得真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“敢于創(chuàng)新是年輕一代接班人鮮明特點(diǎn)。”浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所高級(jí)工程師俞翔指出。當(dāng)制造業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段，向數(shù)字化、智能化、品牌化升級(jí)既是工廠生存需要，也是大勢(shì)所趨，而成長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新生代們，自然而然成為這場(chǎng)轉(zhuǎn)型浪潮中的“生力軍”。

在臺(tái)州市三門縣，浙江雙豐化纖股份有限公司董事長(zhǎng)俞賽格，在接手家族企業(yè)后，就率先將智能化設(shè)備、數(shù)字化生產(chǎn)引入工廠。

“我評(píng)估了進(jìn)行數(shù)字化改造的投入產(chǎn)出比，包括產(chǎn)能、能源消耗等，最終發(fā)現(xiàn)這筆投入完全是值得的。”出生于1992年的俞賽格，在紡織業(yè)摸爬滾打已7年多，認(rèn)為老工廠的設(shè)備改革勢(shì)在必行。他主導(dǎo)并推進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線項(xiàng)目，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能翻倍，并且能夠生產(chǎn)高強(qiáng)、低收縮、色絲等十余種工業(yè)絲產(chǎn)品，基本覆蓋滌綸工業(yè)絲行業(yè)的所有產(chǎn)品類型。

不僅如此，俞賽格還在公司推行了數(shù)字化管理系統(tǒng)，聯(lián)通生產(chǎn)、管理、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)，從而推進(jìn)訂單的順利交付。“以前采購(gòu)、銷售訂單一般通過(guò)電話，很容易出現(xiàn)訂單錯(cuò)漏，采用數(shù)字化系統(tǒng)后就一目了然，方便管理了。”俞賽格表示。

目前，通過(guò)智能制造推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為新生代接班人的共識(shí)。除此之外，不少“廠二代”“廠三代”作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，在公司管理、銷售渠道等方面，也在利用新技術(shù)、新平臺(tái)實(shí)現(xiàn)革新。

比如寧波的95后“廠二代”王宇松就把目光瞄準(zhǔn)電商行業(yè)。他在1688電商平臺(tái)注冊(cè)了家族品牌“喜海”的網(wǎng)店，還找來(lái)專業(yè)美工設(shè)計(jì)制作產(chǎn)品圖片，成功拓寬線上銷售渠道。去年，“喜海”的一款可折疊的小鋁板桌，創(chuàng)下了一個(gè)月賣出7萬(wàn)把的銷售紀(jì)錄。“廠二代”、寧波博衍環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理阮雪薇則挑起了公司數(shù)字化管理的大梁。她發(fā)現(xiàn)老一代工人習(xí)慣于用紙張?zhí)顔巍⒖陬^對(duì)接需求，常有疏漏，便推行線上辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化辦公”。

“雖然在傳統(tǒng)制造業(yè)推行這些新鮮的數(shù)字化工具難免遇到阻礙，但我始終相信大方向正確，辦法總比困難多。”阮雪薇說(shuō)。如她一樣，這些帶著無(wú)數(shù)新想法的新生代，選擇跨進(jìn)廠門那一刻，便下定決心要闖出一條和父輩不同的治廠之道。

向外探索走出行業(yè)舒適區(qū)

俗話說(shuō)，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

和白手起家的大部分年輕人相比，“廠二代”“廠三代”們無(wú)疑是含著金湯匙出生的，然而在接手企業(yè)后，他們也越來(lái)越意識(shí)到：老板并不好當(dāng)。中小民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)面臨著勞動(dòng)力緊缺、盈利空間壓縮等難題。在復(fù)雜多變的環(huán)境下，走出舒適區(qū)，推動(dòng)行業(yè)變革，迫在眉睫。

寧波博衍環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理阮雪薇（左）與工人交流。

不久前，記者來(lái)到寧波，這里因中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)達(dá)而聞名——全市超130萬(wàn)戶經(jīng)營(yíng)主體中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占比97%，1萬(wàn)多家規(guī)上工業(yè)企業(yè)中，98%是中小企業(yè)。毋庸置疑，這里自然也是“廠二代”“廠三代”集聚地。

走進(jìn)鄞州區(qū)的一棟商務(wù)樓內(nèi)，一間裝修風(fēng)格簡(jiǎn)約明快的辦公室令人眼前一亮，仿佛置身于現(xiàn)代藝術(shù)畫(huà)廊。這是廣告公司“廠二代”宋瓊曄二次創(chuàng)業(yè)的辦公場(chǎng)地。

2010年，接手父親創(chuàng)立的寧波威遠(yuǎn)城廣告有限公司后，宋瓊曄就很快意識(shí)到這一看似利潤(rùn)大、實(shí)際上人力成本高且高度依賴客戶的行業(yè)，很難做大。為擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局的束縛，宋瓊曄果斷改變了原本高度依賴大客戶的盈利模式，同時(shí)將業(yè)務(wù)拓展至短視頻、電商等核心領(lǐng)域，讓岌岌可危的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“以舊換新”。目前，她能夠?qū)N售額穩(wěn)定在一年600萬(wàn)元左右，是父親管理公司時(shí)的6倍。

俞翔認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)減弱、土地成本上漲，同時(shí)全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷攀升，要想提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

卡拉美拉襪子生產(chǎn)車間

諸暨的“廠二代”蔡姍妮同樣也捕捉到這一趨勢(shì)。在父輩耕耘襪業(yè)多年的基礎(chǔ)上，她創(chuàng)立了自己的企業(yè)——諸暨市卡拉美拉科技有限公司。2016年，蔡姍妮發(fā)現(xiàn)在ToB（面向企業(yè)）市場(chǎng)中，公司主打品牌的路徑并無(wú)優(yōu)勢(shì)，自己設(shè)計(jì)的創(chuàng)意款很快就能在市場(chǎng)上找到替代品。于是，不顧分銷商反對(duì)，蔡姍妮強(qiáng)行轉(zhuǎn)向C端，即消費(fèi)者群體。

“七八十個(gè)大客戶，說(shuō)放棄就放棄了？以后別人不買你東西怎么辦？”蔡姍妮的母親陳仕球替女兒著急。那時(shí)，襪業(yè)工廠在原創(chuàng)設(shè)計(jì)方面普遍薄弱，更多采用供貨給分銷商，再由分銷商銷售給最終客戶的經(jīng)營(yíng)模式。但蔡姍妮卻很堅(jiān)持，頂著貨物積壓的巨大壓力，從注冊(cè)網(wǎng)店、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、渠道營(yíng)銷，再到后來(lái)的直播帶貨，一點(diǎn)點(diǎn)在C端電商市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。2022年，卡拉美拉全渠道銷售額達(dá)到3億元。

蔡姍妮正在工作室修改襪子樣稿。

“我們這一代接班人，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)更加敏銳，也更敢于嘗試。這也是家庭給了我們‘輸?shù)闷稹牡讱狻！辈虋櫮荼硎尽５拇_，與老一輩相比，新生代在決策上往往更加大膽、冒進(jìn)、敢于試錯(cuò)。而正是這份“豁得出去的底氣”，讓他們能夠把目光放遠(yuǎn)，瞄準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。

這些創(chuàng)新實(shí)踐，既回應(yīng)了當(dāng)下中小工廠轉(zhuǎn)型過(guò)程中的挑戰(zhàn)，也呈現(xiàn)了新一代廠長(zhǎng)的探索——一面，是“回看來(lái)時(shí)路”，對(duì)老工廠的技術(shù)、管理、理念進(jìn)行升級(jí)；另一面，則是“抬頭謀未來(lái)”，通過(guò)瞄準(zhǔn)新增長(zhǎng)點(diǎn)、拓寬賽道，找到中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的“新解法”。

見(jiàn)習(xí)記者 周林怡 朱柳霖 記者 王凱藝 周楷華

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