相關(guān)新聞：鄭永剛之子鄭駒接任杉杉股份董事長

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全票通過，鄭駒接班是意料之內(nèi)。

3月23日，寧波杉杉股份有限公司第十屆董事會第四十次會議以11票同意，0票反對，0票棄權(quán)的表決結(jié)果，審議通過了《關(guān)于選舉鄭駒先生為公司第十屆董事會董事長的議案》。這意味著鄭永剛之子鄭駒，正式接棒掌舵這個市值近400億元的新能源企業(yè)。

2023年2月10日，寧波杉杉股份有限公司創(chuàng)始人鄭永剛因突發(fā)心臟病救治無效去世，惋惜和痛心之余，企業(yè)由誰來接班一度成為市場關(guān)注的焦點。

如今謎底揭曉，也是意料之內(nèi)。此前，這位90后接班人鄭駒曾表示：“我將接過父親的旗幟，把杉杉建設(shè)成為受人尊敬的全球化高科技企業(yè)。”

杉杉股份2022年財報目前還未發(fā)布，可以看到的是，2021年，其公司實現(xiàn)營業(yè)收入207億元，同比增長151.9%；歸母凈利潤33.4億元，同比大增23倍。

截至3月24日收盤，杉杉股份總市值為396.20億元。據(jù)了解，2022年，杉杉股份偏光片全球市場份額增長至29%，全球第一的領(lǐng)先優(yōu)勢進一步擴大；人造石墨出貨量突破20萬噸，市場份額達16%，蟬聯(lián)全球第一。

目前，杉杉股份已完成國內(nèi)70萬噸鋰電負極材料產(chǎn)能布局，在內(nèi)蒙古包頭、四川眉山和云南安寧分別規(guī)劃10萬噸、20萬噸、30萬噸一體化基地，規(guī)模優(yōu)勢未來3年將全面釋放。在硅基負極、硬碳負極等新材料領(lǐng)域，杉杉股份也已實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品認證和量產(chǎn)。

今年3月，寧波杉杉硅基負極材料一體化基地項目開工，總投資50億元，全部建成后可年產(chǎn)4萬噸鋰電池硅基負極材料，項目2024年部分投產(chǎn)，2026年全面投產(chǎn)。

杉杉股份進入鄭駒時代

杉杉股份在公告中表示，鄭駒擔任董事長，標志著杉杉股份邁入發(fā)展新階段。

鄭駒出生于1991年，三歲時便開始上全托幼兒園，高中出國讀書，直至讀完大學畢業(yè)回國，隨即進入杉杉企業(yè)，先后擔任多項要職。

2015年，鄭駒就出任杉杉控股總裁，負責投資、醫(yī)療、旅游等業(yè)務(wù)，并重點參與杉杉鋰電池業(yè)務(wù)的決策管理。

2018年2月，鄭駒出任杉杉集團控股股東杉杉控股的法定代表人及董事長。2019年9月，鄭駒出任杉杉集團董事、副總經(jīng)理（副總裁），后于2020年1月升任杉杉集團總經(jīng)理（總裁）。天眼查顯示，目前鄭駒在59家企業(yè)擔任法人，67家企業(yè)擔任高管。

作為杉杉系“企二代”，鄭駒在2022年開始涉足私募基金領(lǐng)域。當年3月25日，杉杉控股旗下上海士竑科技有限公司出資設(shè)立寧波東方景星私募基金管理有限公司，鄭駒為法定代表人并擔任董事長。

根據(jù)備案信息，寧波東方景星的關(guān)聯(lián)機構(gòu)一共有三家，均為私募股權(quán)、創(chuàng)業(yè)投資基金管理人，實控人也都為鄭永剛，并且最早的一家成立于2011年，可以看出，鄭永剛在股權(quán)投資市場早有長遠布局。

鄭駒在股權(quán)投資、資本運作上也不落人后。除了寧波東方景星，鄭駒還擔任多家投資公司的法定代表人，其中不乏上海復(fù)星高科技集團成員——上海賢逸投資有限公司。而他所投企業(yè)的股東名單中，出現(xiàn)了進行金融創(chuàng)業(yè)的寧波老鄉(xiāng)樓軍龍，其曾表示，寧波民間資本雄厚，投資意愿濃厚，金融創(chuàng)業(yè)市場前景巨大。

不難看出，鄭駒在按照他父親設(shè)定的路徑上不斷成長，但是面對父親的突然去世，鄭駒帶領(lǐng)的杉杉股份能否依然按照鄭永剛設(shè)定的戰(zhàn)略框架順利前進，不少人對此發(fā)出了疑問。與此同時，從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，杉杉股份目前或面臨著發(fā)展的特殊點。財報顯示，2022年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入158.4億元，同比增長0.82%，歸母凈利潤為22.08億元，同比減少20.37%，基本每股收益為1.019元，同比減少40%。加權(quán)平均資產(chǎn)收益率為10.855%，同比減少9.85個百分點。

不會盲目擴大版圖

接班百億商業(yè)帝國，新任掌門人鄭駒將面臨哪些挑戰(zhàn)？能否擔起企業(yè)重任，帶領(lǐng)百億杉杉繼續(xù)向前？

“作為杉杉股份接班人，挑戰(zhàn)和機遇同在。一方面是杉杉在鋰電池材料、光學材料領(lǐng)域根基深厚，無論技術(shù)儲備、管理模塊都走在行業(yè)前列，而且已經(jīng)形成一套標準化體系，這都是企業(yè)拓市的優(yōu)勢和機會，目前這些優(yōu)勢也不會因為掌門人的更換而發(fā)生大變化。另一方面，現(xiàn)在所有人都在觀望鄭駒上任后表現(xiàn)如何，首先他要保持穩(wěn)定，并在此基礎(chǔ)上建立自己的管理風格和發(fā)展戰(zhàn)略。同時，他還需要給企業(yè)內(nèi)部、金融機構(gòu)、上下游供應(yīng)商及合作伙伴等建立信心和良好預(yù)期。”浙江工商大學浙商研究院執(zhí)行副院長、教授，浙商博物館館長楊軼清指出，各方觀望者留給接班人的“表現(xiàn)期”不會太長，大概在3個月到半年時間，而接班人的“表現(xiàn)期”也將一定程度決定未來他在企業(yè)的勝任度以及公司競爭力。

“也不要給接班人那么大的壓力，很多事情沒有想象中那么難，要給予他們信心和時間，讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長。”楊軼清特別舉例溫州的泰昌集團接班案例以茲鼓勵，與鄭駒接班如出一轍的張鵬飛，20年前因父親張賢瑞在一次交通事故中去世，他臨危受命接任泰昌集團有限公司董事長、總裁，當時只有18歲。如今20多年過去了，泰昌集團的規(guī)模增長20倍，已成為行業(yè)龍頭企業(yè)。

回到“問題”的開端，鄭永剛奮斗一生的杉杉股份，能否薪火相傳？或許，從鄭駒的商業(yè)風格可窺一斑。鄭駒曾在新滬商青峰會活動上表示，“我們經(jīng)歷著危機的考驗，尋找著破局的未來”，他強調(diào)，不要盲目擴大版圖，要審慎前行。

再過20年，鄭駒或?qū)鴮懗鰧儆谧约旱膫髌妗?/p>

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