(資料圖片僅供參考)
板塊一：知己知彼
他從行業、個人、技術，以及過來人這四個視角，幫你全方位了解 AI 產品經理這個崗位，希望能讓你少走彎路。
板塊二：AI 產品經理的三大能力他把 AI 產品經理需要掌握的核心能力總結成了三個：AI 項目管控能力、算法技術能力和模型驗收能力。這三大能力不僅和互聯網經理要求的能力有很大區別，也是 AI 產品經理的核心技能壁壘。 板塊三：落地實踐他通過幾個最常見的案例，比如個性化推薦系統產品、用戶復購意向預測產品、信用評分產品，以及智能客服類產品，帶你將學過的知識落地，讓你知道它們是如何在一個業務場景中發揮作用的。 板塊四：認知升級在最后這個板塊中，他會為你講解 AI 產品經理的認知升級。這里不僅有他在研發、產品和管理上的多年經驗總結，也回顧了過去踩過的坑，走過的彎路。 這個專欄包含了老師轉型和操盤 AI 產品的全部心得，這是書上和網上都搜索不到的。他把它們分享出來，就是不希望那些他踩過的“坑”、犯過的錯，你再走一遍。具體還可以看這個目錄： 學習這個專欄的建議不過，在正式開始學習之前，考慮到很多同學對 AI 領域的理解層次不一樣，所以劉海豐還為你總結了一套 有效學習這門課的方法論。 第一階段，不管你是剛剛學習 AI 還是已經對 AI 有一定的了解，都建議你先 完整地跟著整個專欄的節奏瀏覽一遍，對 AI 產品經理這個體系有一個系統性的認識。這不僅能幫助你查缺補漏，也能讓你在工作中遇到相關問題的時候，快速找到解決辦法。 形成對知識理解的線性思維，對 AI 產品經理課程體系有整體的認知。 第二階段，在你充分地學習和實踐了第一階段后，你需要從專欄中的每一個單一的知識點中“跳出來”，高屋建瓴地看問題，并逐步 建立自己的 AI 知識體系，從知識點的學習到知識網絡的補齊。 第三階段，形成對知識理解的批判性思維，打破固有知識體系，建立 AI 思維的底層邏輯。這個階段，我希望你可以鍛煉自己的批判性思維，既能合理地輸入別人的意見，也能輸出自己的獨立認知，最后 形成自己的 AI 底層思維，這樣你就能駕馭 AI，真正讓它變成你的工具。 最后，這個專欄包含了劉海豐轉型和操盤 AI 產品的全部心得，這是書上和網上都搜索不到的。那他在極客時間把它們分享出來，就是不希望那些他踩過的“坑”、犯過的錯，你再走一遍。所以，在看專欄的過程中，能 積極留言討論，不管是提問還是交作業，他都會認真回復。 AI 時代屬于產品經理的機會已經來了，如果你想用最低的成本轉型到 AI 賽道，提高自己的價值壁壘，拓寬未來的發展道路，就快和我一起學習吧！ 識別二維碼，訂閱專欄 世界每一天都在變，技術也在更新迭代。 在這個不斷變化的時代，產品人一定要有危機感，找到屬于自己的職業競爭力杠桿，盡可能地走在別人的前面。 畢竟，唯一不變的，就是變化本身。 點擊 「閱讀原文」，從 0 構建 AI 產品經理的知識體系。標簽：
