從大膽發(fā)起鹽城第一家“正清農(nóng)機專業(yè)合作社”到成立承包近6000畝農(nóng)田的家庭農(nóng)場，再到創(chuàng)立從“一粒種”到“一粒米”全程機械化智能化、年加工超600噸卻依然供不應求的正清米業(yè)，徐正青用了15年。

從開始貸款20萬養(yǎng)1萬只雞，到建成養(yǎng)25萬只雞、年銷售額過億的超級智能養(yǎng)雞場，胡達生用了16年。

在這兩份建行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略賦能下的精彩履歷背后，還有一些更有意義，有關未來新金融推動鄉(xiāng)村人才振興的重要啟發(fā)。

(相關資料圖)

種糧大戶“父子兵”新“稻”路的陪伴者

在鹽城提及種糧大戶，如今承包6000畝農(nóng)田的徐正青很難被繞開。

農(nóng)村土地經(jīng)營權流轉，讓徐正青有機會承包更多土地，開展規(guī)模化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。在他家的院子里，白色的墻壁上寫著幾個紅色大字“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化”；在他會議室的抽屜里，放著一枚“種糧售糧大戶”勛章，那是2012年參加江蘇省糧食生產(chǎn)表彰大會時，他從副省長手中接過的勛章，至今一塵不染。

根據(jù)建湖縣政府的官網(wǎng)披露，2007年，在任楊村民大會上,時年35歲的徐正青,聯(lián)合7名農(nóng)民合股投資,成立了鹽城市第一家“正清農(nóng)機專業(yè)合作社”,陸續(xù)購置大型拖拉機、高速插秧機、無人植保機、高性能收割機等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機具120臺套,而對本村貧困農(nóng)戶實行零收費服務，到2008年,合作社被省農(nóng)機局命名為“明星農(nóng)機服務組織”,2018年被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等六部委審定為“國家農(nóng)民合作社示范社”。

在“正清農(nóng)機專業(yè)合作社”取得成功后，2012年徐正青又組建了“江蘇正清谷物種植專業(yè)合作社”,開始探索另一條全新“稻”路，在陸續(xù)租賃的近6000畝農(nóng)民流轉土地上,徐正青還大膽引入了南京農(nóng)業(yè)大學研發(fā)的最新優(yōu)良品種“南粳46”和“9108”，因此，2016年當徐正青兒子徐楊鍵大學畢業(yè)回到家鄉(xiāng)后，兩位新農(nóng)業(yè)“父子兵”迅速成立了后來年加工600噸大米、卻依然供不應求的江蘇正清米業(yè)有限公司。

“也是從陸續(xù)承包近6000畝的家庭農(nóng)場模式開始，我們對于資金的需求量開始逐漸增長，相對于農(nóng)機設備的一次性投入，6000畝土地的化肥農(nóng)藥、人工、承包金等各項費用，一年就需要大幾百萬，2019年，當縣農(nóng)委把我們推薦給建行后，他們很快為我們批復了第一筆200萬的信用貸款，而且在貸款期限和利率上，建行給的政策都非常優(yōu)惠，所以我們和建行一直在持續(xù)合作，現(xiàn)在總額度也超過700萬了。”

徐正青坦言，盡管這十多年來，從農(nóng)機專業(yè)合作社、到家庭農(nóng)場再到正清米業(yè)，父子倆一直在積極謀求轉型，但農(nóng)業(yè)投資大、回報低回報慢的特點依然存在。因此，很需要有像建行這樣的國有銀行能夠一直陪伴企業(yè)共同成長。

“信用對我來說就像生命一樣”

說這句話的，是建湖弘揚禽業(yè)合作社創(chuàng)始人胡達生。

今年55歲的胡達生，初中畢業(yè)后種過地、開過批發(fā)部和塑料廠。2006年，胡達生決定在家鄉(xiāng)開養(yǎng)雞場：“看身邊養(yǎng)雞的還不錯，別人能養(yǎng)我也能養(yǎng)，當時從建行借了20萬，作為養(yǎng)雞場的啟動資金，剛開始只有1萬多只雞，但今天我已經(jīng)有25萬只。”

弘揚禽業(yè)專業(yè)合作社創(chuàng)始人胡達生接受采訪

胡達生對于養(yǎng)雞場的綠色化和智慧化轉型的思考尤為深入。

根據(jù)當?shù)丨h(huán)保政策，辦養(yǎng)雞場必須配備相應規(guī)模的土地以處理雞糞。胡達生承包了不少稻田，雞糞作為稻田的有機肥料，“雞稻共生”模式就這樣發(fā)展起來。2016年，胡達生的養(yǎng)雞場被評為江蘇省畜牧生態(tài)健康養(yǎng)殖示范場，到2020年，建湖在全縣推廣畜禽糞污資源化利用，胡達生又很快將新的處理技術應用到養(yǎng)雞場，經(jīng)過科學處理，雞糞制成有機肥外銷，雞場又增加了新的創(chuàng)收來源。

“賣飼料的、賣藥的、運輸?shù)亩贾鲃诱疑祥T來談合作。”胡達生說。

2021年，在智能養(yǎng)雞初見成效后，胡達生父子決定擴建兩個智能養(yǎng)雞車間，并自建一個飼料加工廠。“在智能養(yǎng)雞場里，雞每天吃多少飼料、喝多少水，都能在計算機程序里設置好，到了飯點，工人們只需要把飼料放進進料口，飼料就會沿著自動運輸帶被送進雞舍食槽，機器還會自動對養(yǎng)雞場進行消毒。在極端高溫天氣中，智能設備控制養(yǎng)雞場也能恒溫26攝氏度，自動控制養(yǎng)雞場濕度。一座25萬只雞的養(yǎng)雞場，在崗員工只有8位，是以前的五分之一，但是打造智能養(yǎng)雞場前期投入比較高，僅靠自有資金壓力很大。”

了解到胡達生擴建養(yǎng)雞場的融資需求，建行建湖支行主動上門走訪，并向胡達生推薦了手續(xù)簡單且利率較低的“裕農(nóng)快貸”產(chǎn)品。

“以前貸款，你要貸50萬，銀行只給你40萬，現(xiàn)在貸款門檻低了，銀行還會主動收集資料，給我們安排資金！”

這10多年時間里，胡達生多次向建行貸款，但從來沒有貸款逾期記錄，他非常看重信用，也有很強的保險意識，每年他都會為弘揚禽業(yè)購買幾十萬元的保險，現(xiàn)在，越來越多的像胡達生這樣的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體意識到信用的重要性，更注重自身的信用建設。

正是在胡達生這樣的悉心經(jīng)營下，弘揚禽業(yè)專業(yè)合作社已成為建湖縣最大的養(yǎng)雞場之一，如今的年產(chǎn)值已超過1個億，并正式入選了“江蘇省省級農(nóng)民合作社示范社。”

走在前列的“新農(nóng)人專業(yè)素質資源整合者”

面對農(nóng)業(yè)轉型升級急需專業(yè)化人才、農(nóng)村短時間內難以建立專業(yè)技能培訓體系的現(xiàn)狀，建行江蘇省分行發(fā)揮資源整合者的作用，充分協(xié)調各方教育資源，賦能農(nóng)民素質專業(yè)化。

依托建行研修中心的系統(tǒng)性非金融服務，建行江蘇省分行拿出了更為務實的行動綱領：以“金智惠民”工程為載體，聚焦三農(nóng)痛點，聯(lián)動各級政府、高校及企業(yè)、媒體資源，在全省縣域地區(qū)打造了校園學堂、村口學堂、村醫(yī)學堂等8類共97家“裕農(nóng)學堂”，發(fā)揮學堂陣地作用，定期開展金融支持政策宣講、種植養(yǎng)殖技術培訓、健康衛(wèi)生知識講座等系列“惠農(nóng)”活動700余期，惠及4.6萬人次。同時，依托研修中心的教育培訓資源，先后聯(lián)合省、市、縣等各級政府的鄉(xiāng)村振興機構，將鄉(xiāng)村基層治理者、致富帶頭人請進來，組織實施“金融助力鄉(xiāng)村振興”等專題培訓項目，圍繞戰(zhàn)略政策解讀、鄉(xiāng)村治理經(jīng)驗、生態(tài)圈打造等內容，開展主題授課、現(xiàn)場參訪、共創(chuàng)交流等學習活動，進一步提升鄉(xiāng)村人才振興的服務和支持能力。

對外賦能，也要苦練內功。建行江蘇省分行實施鄉(xiāng)村振興人才項目，優(yōu)化鄉(xiāng)村振興金融服務機構和崗位設置，加強鄉(xiāng)村振興金融業(yè)務經(jīng)營管理能力，提升縣域機構服務能力：

邀請省農(nóng)村經(jīng)濟研究中心專家為省、市、縣三級領導干部進行省委一號文件解讀講座；在建行研修中心開辦裕農(nóng)大講堂，對轄內進行信貸產(chǎn)品培訓、先進分行經(jīng)驗分享，提升條線人員業(yè)務能力；利用行內外渠道和培訓資源，持續(xù)推進與江蘇農(nóng)林職業(yè)技術學院等省內農(nóng)林類院校合作，培養(yǎng)儲備人才，并借助學校力量開展培訓；通過與農(nóng)擔合作共建基層點等形式密切合作，并拓寬與農(nóng)業(yè)保險公司、供銷合作社、有線電視、移動電信等通信公司等合作空間，實現(xiàn)渠道與人員復用。由此，培養(yǎng)造就了具有鮮明新金融底色、熟悉農(nóng)村、了解農(nóng)業(yè)、懂得農(nóng)民的鄉(xiāng)村振興人才隊伍。

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