??“我們發(fā)現(xiàn)自己生活于其中的世界，必須被理解、改變甚至顛覆，以便顯露出它的實(shí)際面目。”于共享經(jīng)濟(jì)而言，2018年是一個被理解，轉(zhuǎn)而又被顛覆、被拋棄之年。這一年共享經(jīng)濟(jì)的夢碎了一地，也露出了它的真面目。

網(wǎng)約車的宿命：“四不像”出租車?

網(wǎng)約車?yán)@不開滴滴這一市場老大。

2017年年底，滴滴依然高歌猛進(jìn)，彼時還擬進(jìn)行第16次融資，融后現(xiàn)金儲備近120億美元，估值超500億美元，在彈藥充足的情況下，2018年打頭之月，滴滴IPO吹風(fēng)似乎無往不利。

然而，畫風(fēng)急轉(zhuǎn)直下。

隨著滴滴空姐事件和樂清慘案接連到來，滴滴的滑鐵盧也隨之而至。2018年可謂滴滴求生欲望最強(qiáng)的一年，用業(yè)內(nèi)人士的話說，這一年滴滴不傷筋動骨也要脫幾層皮。

樂清事件之后，滴滴在產(chǎn)品、流程、管理、戰(zhàn)略等各方面，迎來了一次系統(tǒng)性危機(jī)。產(chǎn)品接連整改，順風(fēng)車這一“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)也被下線整改，截止發(fā)稿，順風(fēng)車上線時間依然無期，年前已經(jīng)提上日程的IPO計(jì)劃遭擱置，滴滴模式的的短板也露出水面，估值大幅縮水......

進(jìn)入前所未有的困局，滴滴吹響“ALL in 安全”的號角。然而，在全國各地監(jiān)管部門約談，部委進(jìn)駐式的調(diào)查之后，網(wǎng)約車監(jiān)管再次來敲門。

2018年9月10日，交通運(yùn)輸部、公安部聯(lián)合發(fā)布了緊急通知，要求加強(qiáng)網(wǎng)約車和順風(fēng)車司機(jī)的背景核查，12月31日前全面清退不符合條件的車輛和駕駛員，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)約車平臺、車輛和駕駛員合規(guī)化。通常情況，黑車將會被處以進(jìn)行至少一個月的扣押，罰款下限為1萬元。

梅開二度，網(wǎng)約車監(jiān)管的“悖謬”再次現(xiàn)身，一方是安全與合規(guī);另一方是用戶的需求不斷地增加，網(wǎng)約車數(shù)量卻逆勢下滑。

據(jù)天風(fēng)證券的報(bào)告統(tǒng)計(jì)，在上海已激活的41萬余名司機(jī)中，僅有不到1萬名司機(jī)具有上海本地戶籍。也有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，哈爾濱具有運(yùn)營資質(zhì)的車輛，不足注冊數(shù)量的1%。如此，就能確保用戶的安全嗎?你會發(fā)現(xiàn)，安全的困惑是，不知道標(biāo)準(zhǔn)，合規(guī)的困惑是知道標(biāo)準(zhǔn)。在知道和不知道之間，滴滴這一新技術(shù)條件下的商業(yè)模式，已經(jīng)變得泯然眾人矣。

滴滴成為眾矢之的，行業(yè)的圍剿拉開序幕。

除了原來曹操、易到等競爭對手，哈羅出行、嘀嗒出行等順勢而為來了個“喧兵奪主”，傳統(tǒng)汽車廠商更是躍躍欲試，2018年年底上汽集團(tuán)推出“享道出行”宣布進(jìn)軍網(wǎng)約車，在這之前寶馬、東風(fēng)、吉利、江淮、長城、通用等國內(nèi)外傳統(tǒng)車企紛紛把目光投向網(wǎng)約車，希冀通過網(wǎng)約車這一新鮮血液脫離“苦海”。

然而，問問前路，網(wǎng)約車這一共享經(jīng)濟(jì)模式在何方?

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)素以規(guī)模經(jīng)濟(jì)著稱，若從規(guī)模來探討網(wǎng)約車的對市場的壟斷，這其中必然是把網(wǎng)約車看作是出租車的直線思維作祟。互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一種技術(shù)，網(wǎng)約車是利用技術(shù)本身來實(shí)現(xiàn)信息的透明和對稱，從而解決司機(jī)和乘客的“配對”問題，讓出行變得簡單、方便。

以網(wǎng)約車為代表的共享經(jīng)濟(jì)，在技術(shù)下的創(chuàng)新玩法在于共享用戶、共享車輛、共享生產(chǎn)力，推進(jìn)傳統(tǒng)出行服務(wù)的進(jìn)化，省去無效的成本投入。

如今看來，網(wǎng)約車和傳統(tǒng)出行服務(wù)有何本質(zhì)區(qū)別?滴滴未來或許也只是一家大的出租車企業(yè)而已。網(wǎng)約車也披著共享經(jīng)濟(jì)的羊皮，賣著“四不像”的出租車狗肉而已。

共享單車大敗局

“花瓶”胡瑋煒于2018年12月底辭職了，“摩拜單車”更名“美團(tuán)單車”的官宣隨之而至。如果說，胡瑋煒的大智慧在于深諳成人之美，而ofo小黃車戴維卻依然倔強(qiáng)如初，一封“為欠的每一分錢負(fù)責(zé)，跪著也要勇敢活下去”卻也止不住互聯(lián)網(wǎng)金融大廈門前，寒風(fēng)中排隊(duì)退押金的長龍。

種種行跡，共同譜寫了共享單車大敗局的休止符。

兩年前，VC還會為一個美好的故事買單。

2016年4月，大街小巷刮起一陣“橙色風(fēng)暴”之后，同年10月，小黃車也迫不及待地沖出校園，突進(jìn)共享單車的暴風(fēng)中心。共享單車成為那些年寂寞資本下的當(dāng)紅炸子雞，資本的源頭活水不斷注入。

從2016年的8、9月份的B輪融資開始，ofo和摩拜二者的融資步伐，幾乎是前腳進(jìn)，后腳跟的節(jié)奏。B、B+輪之后，幾乎相隔不到一個月，C輪和C+輪融資又塵埃落定，在短短八九個月的時間里，ofo和摩拜的已經(jīng)完成E輪融資，雙方累計(jì)融資超20億美元，各自在超百億元資金的加持下，拼了命書寫共享單車的神話。

在用資本說話的賽道中，拉開軍備競賽的“橙黃”兩家迅速成為第一艦隊(duì)，幾乎占盡90%以上的資金。據(jù)地歌網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，截至2017年11月，共享單車第三梯隊(duì)近70家車企。而僅有優(yōu)拜單車、一步單車、由你單車等12家企業(yè)獲得過融資，金額合計(jì)不足12億元。嚴(yán)格來講，共享單車是資本拱起來的賽道。

然而，行業(yè)并不缺乏勇者，小藍(lán)單車、小鳴單車、哈羅單車等第二梯隊(duì)的選手似乎毫不畏懼，它們依然卯足勁欲殺出一片天。

雖然，勇氣可嘉，不過在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，得不到資本眷顧的梯隊(duì)，唯一的出路也只有死亡。

2017年7月，小鳴單車在廣東通報(bào)破產(chǎn)，成為共享單車首個破產(chǎn)案例。其實(shí)，風(fēng)口已過，資本不再犯二，城市容量天花板顯現(xiàn)等，共享單車死亡魔咒早已蔓延。

2017年，2月，卡拉單車上線20天因“丟車”死;6月，悟空單車因”單車被偷光”死;半個月后，3Vbike“資金花光”死;酷騎單車在7月出現(xiàn)“資金壓力”死……

中消協(xié)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，截至2018年1月， 70 家共享單車平臺中有 34 家倒閉。至始至終，共享單車并沒有完整的商業(yè)模式，掛著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、共享經(jīng)濟(jì)之名，ofo、摩拜的競爭邏輯路線依然清晰，在最短的時間內(nèi)，鋪?zhàn)疃嗟能嚕@得最多的用戶......

繁華落盡，一地雞毛。

為資本唏噓之時，共享單車墳場的畫面一幀一幀出現(xiàn)。共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新對實(shí)體經(jīng)濟(jì)算不算一種禍害?

訂單來了，鋼鐵廠有活了，車廠復(fù)工，工人拿到薪酬，商場有了客戶，稅收有了保證，GDP有了增長動力......

鼎盛時期的摩拜和ofo拿了高達(dá)40億美元的融資，足夠投放5000萬輛共享單車，據(jù)相關(guān)計(jì)算，如果全部報(bào)廢相當(dāng)于十幾艘航母的結(jié)構(gòu)鋼總量。當(dāng)愛瑪、富士達(dá)、飛鴿這些廠商曾經(jīng)開足馬力來滿足摩拜和ofo的訂單之時，也應(yīng)該想到訂單消失那一刻，時至今日，謎底揭曉，無一榮光。

與其說，共享單車是共享經(jīng)濟(jì)的先鋒，不若說是資本蠢蠢欲動下的一場小范圍試錯，上演的是中國式創(chuàng)業(yè)的瘋狂。

共享汽車潰敗

同樣是在寒風(fēng)中，ofo北京總部排隊(duì)退押金的畫面，真實(shí)的寫照在共享汽車商途歌上，其辦公室門口退押金的用戶也開始躁動起來了。

2018年10月，共享汽車途歌還宣布了千萬級美元B2輪融資。在其累計(jì)融資額超5億元的利好消息下，短短兩個月，途歌的名聲便不行了。據(jù)媒體計(jì)算，在途歌運(yùn)營的北上廣深四個城市中，注冊用戶已接近200萬人。假設(shè)以接近200萬的注冊用戶計(jì)算，每天只能保證退款15人，那么全部完成退款則需要約365年。

共享汽車的潰敗看得見。

作為早期入局者的友友用車，在2017年3月宣布停運(yùn);2017年10月，共享汽車EZZY正式宣布終止服務(wù)，進(jìn)入清算階段;2017年11月，天津紅極一時的共享汽車 “SHAREN GO”被曝跑路;2018年5月到6月間，麻瓜出行和中冠共享汽車也相繼退出市場。從2018年上半年就被曝出用戶押金難退的途歌，這個問題一直持續(xù)到今年，

而自此之前，美團(tuán)就在四川上線的汽車分時租賃業(yè)務(wù)被關(guān)掉。更早入局的滴滴，2017年9月在上海、武漢、程度三地上線的滴滴分分租業(yè)務(wù)，也沒有更多進(jìn)展。

共享汽車何以能成?汽車本身的投入就大，且又是重模式，不但，汽車租賃費(fèi)用占很大一部分外，還需要支付包括汽車維護(hù)、停車費(fèi)、章款費(fèi)以及運(yùn)維人工等成本，僅僅依靠押金和用戶的使用費(fèi)用來獲得價(jià)差，沒有大量的資金持續(xù)投入，這一行是沒法干下去的。

與共享單車相似，大潮退去后，留下的是數(shù)以千萬計(jì)的“無處安放”的軀殼，以及被拖累的用戶、供應(yīng)商、地勤人員等。

回望這些共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，他們恰好在“風(fēng)口荒”拐點(diǎn)適時出現(xiàn)，并且提供了巨頭們所需的線下流量入口，投資者們渴望在其身上復(fù)刻O2O和網(wǎng)約車的成功經(jīng)驗(yàn)，用資本迅速催熟了一個個龐然大物。

然后，就沒有了然后。共享經(jīng)濟(jì)的夢再次坍塌。

共享充電寶：存在即合理?

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2017年以“電”命名的充電寶項(xiàng)目平均兩天就冒出一個，賽道項(xiàng)目數(shù)量一個月增加了22個，參投機(jī)構(gòu)40家，40天融資12億。然而，截至2019年，共享充電寶也僅有怪獸、小電科技、來電科技、街電等頭部企業(yè)在活躍了。

回眸這一歷程，即使王公子都擺出吃翔的架勢來了，也沒辦法阻擋這一賽道的狂熱。

不過，資本再狂野，也有到頂時。從2016 年到2017年，共享充電寶過半數(shù)集中在天使輪及以前，23%左右處于A輪。B輪僅小電一家，融資金額3. 5 億元。另外還有一起并購，聚美優(yōu)品以 3 億元完成對街電的收購，占股約60%。

從賽道形成到開始坍塌，也不過兩年光景。

成立于2015年的樂電，與2017年11月宣告倒閉。樂電的死亡也觸發(fā)了行業(yè)的多米骨牌效應(yīng)，已有小寶充電、河馬充電被爆出局，甚至“明星企業(yè)”Hi電也出現(xiàn)員工遭遇勸退并維權(quán)的狀況。在風(fēng)口之時，美團(tuán)點(diǎn)評還在推進(jìn)共享充電業(yè)務(wù)，不到兩個月，在試運(yùn)營階段的項(xiàng)目就被宣布停運(yùn)。

共享充電寶本就是低頻、回本能力不足的硬傷。以樂電為例，樂電共計(jì)有2000個充電寶投向市場，硬件成本共計(jì)8萬元，50元押金意味著需要有1600個充電寶租出方可回本，使用率需要保持在80%左右。

事實(shí)上，除了樂電之外，市面上大部分移動式共享充電寶的押金在100元左右，因此使用率達(dá)到40%即可回本。然而對比共享充電寶實(shí)際的市場使用情況可以看出，使用率想要保持在40%仍然比較困難。

如果在供應(yīng)鏈上沒有優(yōu)勢，在資本上沒有積累，這門生意還是不好維續(xù)的。即便是頭部玩家，也要有大腿可以抱。共享充電寶模式之所以依然存在，關(guān)鍵之關(guān)鍵在于對場景的搶占，通過硬件來觸達(dá)用戶，然而，沒有規(guī)模就沒有故事可講。

在這條賽道行，資本又來了一次“弄權(quán)”。

單向度

在共享概念的催化下，各種場景上的共享如雨后春筍般冒出。

共享辦公在這一年，特別是資本寒冬中反而見到了不少起色。除此之外，我們看到的更多的是花樣百出的噱頭。

比如共享雨傘，2017年，OTO共享雨傘在上海投放首批 100 把共享雨傘，免押金、免付費(fèi)、不設(shè)密碼鎖，投放當(dāng)天，雨傘全部消失。同樣的情況發(fā)生在東莞、杭州、南昌等多個城市。

比如共享按摩椅，2017年國內(nèi)已有摩摩噠、樂摩吧等十余家企業(yè)進(jìn)軍共享按摩椅市場，健康養(yǎng)生領(lǐng)域的碎片化消費(fèi)呈蔓延之勢。

和共享按摩椅一樣，很多大型商超、購物中心等公共場所的共享KTV，也常常被路人當(dāng)成休息、吃飯、聊天的場所。更有甚者連共享女友都出來了。

事出反常，必有妖。在共享單車退卻的大潮中，共享童車、共享衣柜等小打小鬧的共享租賃也開始涼涼。

“在中國很多好的模式，走著走著就會變樣。”一位投資人感嘆。

2018年是共享經(jīng)濟(jì)大敗局之年。改變傳統(tǒng)打車方式的網(wǎng)約車，滿足3公里里出行的共享單車，走到最后已經(jīng)不是共享經(jīng)濟(jì)原來的樣子。一方面，在資本的狂熱下，他們被迅速催熟，潮水退卻短板即刻出現(xiàn);另一方面，在技術(shù)端的碾壓下，創(chuàng)新帶來的陣痛已經(jīng)看到。

2018的共享經(jīng)濟(jì)也是一場傳統(tǒng)大于改革的單向度戰(zhàn)爭。網(wǎng)約車之死能夠看到這一角逐的過程。同時，也可以看笑到最后的人都走向理性，回歸到商業(yè)本質(zhì)本身。

在啟動一個共享經(jīng)濟(jì)模式的初創(chuàng)公司時，第一，一開始要讓自己的供給、需求平衡起來。有時燒錢太多了，包括提供了大量代金券來創(chuàng)造需求，可能什么也收獲不到，你必須將服務(wù)質(zhì)量提升起來才行。而這需要在公司初創(chuàng)早期就要著手去做，這是最重要的。

第二，體驗(yàn)很重要，而且這與平臺積累到一定規(guī)模是相關(guān)的。在你的平臺達(dá)到一定規(guī)模之前，很多原因會導(dǎo)致你失敗，而平臺一旦搭建起來，你的客戶會對你很有興趣，他們愿意更多地來體驗(yàn)。

共享經(jīng)濟(jì)的鼻祖蔡斯認(rèn)為，傳統(tǒng)和創(chuàng)新彼此融合才會有更好的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)可以通過創(chuàng)新和資產(chǎn)開放來應(yīng)對變革。

標(biāo)簽： 共享經(jīng)濟(jì)